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2020网课（品类创新）期末考试答案一

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一、单选题（题数：40，共 50.0 分）

运营考量_____，战略考量____

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

渠道扩张的手法？

0.0 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：C

以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

认知心理学的先驱，乔治· 米勒 GeorgeArmitage Mille发现人的心智极其有限，只能记忆有限的信息，人们通常把信息进行分类存储，每个类别通常不能记忆几个以上的信息？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

防御战原则是什么？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

OPPO 充电5分钟通话两小时广告表达的产品核心定位是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

传统媒体包括什么?

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

竞争中突围的两种关键形式？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

商业中的“物种”泛定义为？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

游击战原则？

1.2 分

窗体顶端

· A、

找到一块小得足以守得住的阵地

· B、

无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

· C、

随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗

· D、

伺机行动

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

侧翼战常用策略有？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

《变相金刚》这部电影运用了新品类放大的哪种手法？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

品牌竞争的实质就是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

产品表达的焦点是什么？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

新浪微博复制了国外谁的商业模式？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

Twitter

· C、

Wechat

· D、

App

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

侧翼战成功的关键在于？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

品牌竞争的实质就是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

我们可以通过发现________ ，可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势，逐步成长为代表性品牌。

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

移动互联网真正的起点是什么时候？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

为何需要公关推出新品类？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

封杀战术的本质，就是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

谭木匠品牌采用了什么游击战战法？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： C 我的答案：C

提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

现实商业中不属于穿越案例的是？

1.2 分

窗体顶端

· A、

肯德基

· B、

必胜客

· C、

· D、

回力

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

2012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： A 我的答案：A

宜家采用了什么策略？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： B 我的答案：B

融资的方式？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

如何打造新产品品类？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

下列哪项属于系统的实战操练？

1.2 分

窗体顶端

· A、

· B、

· C、

· D、

窗体底端

正确答案： D 我的答案：D

二、判断题（题数：30，共 50.0 分）

进化出新品类是避开竞争的最佳策略

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力上。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

对立是创造竞争品类的重要方法。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

席梦思是一个品类。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品类生长具有的多样化趋势，品类融合背离趋势。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

定位一定时期内会保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品类创新是创业者的最佳突围路径。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

开创新品类首先应考虑主流市场。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品牌形象和文化塑造能打造品牌。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

面对《中国好声音》的强大压力，《声动亚洲》是进攻战的典型案例。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品类创新的五种方式需要综合运用。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

做新品公关的核心目的是建立信任和传播。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

众筹的种类分为产品众筹和股权众筹。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： √ 我的答案： √

窗体底端

百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案： ×

窗体底端

侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。

1.7 分

窗体顶端

正确答案： × 我的答案：

窗体底端

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2020网课（品类创新）期末考试答案一

一、 单选题（题数：40，共 50.0 分）

二、 判断题（题数：30，共 50.0 分）

一、单选题（题数：40，共 50.0 分）

二、判断题（题数：30，共 50.0 分）